Det er både spennende og givende å kunne formidle gode løsninger og historier sammen med kunder. Administrerende direktør i Thune Produkter AS, Rune Evensen, som har industrivirksomhet på Raufoss og Hamar, holdt innlegg på SpareBank1 Østlandets årlige lederkonferanse torsdag 5. september sammen med vår administrerende direktør, Stein-Ragnar Noreng.
Temaet de snakket om var hvordan ledere og virksomheter kan ta i bruk ny og lett tilgjengelig teknologi for å få bedre oversikt over virksomhetens ulike deler og forbedre effektiviteten i prosesser. Takket være ny teknologi kan man enkelt distribuere styringsinformasjon i form av KPI-er direkte til ansatte eller team som trenger dette for å kunne forbedre egne prestasjoner. La oss kalle teknologien «digitale styringsmodeller».
Mindre feil med automatiserte prosesser
Stein-Ragnar pekte på denne teknologien som en mulighet kun få ledere i dag er klar over, og enda færre ledere har tatt i bruk. Her åpner det seg helt nye muligheter for innsikt i egen virksomhet, uavhengig av hvilke systemer man ellers bruker, eller om disse «snakker» med hverandre eller ei. Digitale styringsmodeller fjerner i tillegg mange manuelle prosesser, samt behovet for kompliserte og tidkrevende regneark som ofte er en stor feilkilde og årsak til feilaktige beslutninger. Stein-Ragnar pekte også på de mulighetene digitale styringsmodeller gir for det man kan kalle «stille endringsledelse». Med det mener han at den nordiske ledermodellen som kjennetegnes ved å delegere myndighet og oppgaver til team/avdelinger, nå kan forsterkes ved at teamene gis tilgang til all relevant styringsinformasjon så tidlig og enkelt som mulig, og utenom å gå veien om toppledelse og tradisjonelle informasjonsløsninger «ned» i organisasjonen. Endringer i adferd og økte prestasjoner kan dermed skje mye raskere enn ved tradisjonelle ledermodeller.
Digitale styringsmodeller kan brukes til mange formål
Rune viste til mange spennende løsninger og effekter som Thune Produkter har oppnådd ved å ta i bruk digitale styringsmodeller. Løsningene er iverksatt med svært lave kostnader og med konkrete og positive effekter. Innsikten i virksomhetens produksjonsprosesser er økt betydelig. Det inkluderer både en fortløpende innsikt i fabrikkenes produksjonsforløp, men også eksempelvis en teknisk overvåking av de mange autoklaver som sykehusene i hovedstaden benytter, og som Runes virksomhet leverer. Dette har også bidratt til effektivisering av service overfor sykehusene, samt reduksjon av selskapets kostnader forbundet med dette.
