I F-30 fokuserer vi på å sette oss inn i forretningsplanen, konkurransesituasjonen, likviditetssituasjonen, store prosjekter, nåværende lønnsomhet samt kostnadsforbruk. I tillegg blir vi kjent med organisasjonen, samt finner vår rolle i den daglige driften av virksomheten. En viktig del av F-30 er også å identifisere og iverksette konkrete forbedringer utfra våre observasjoner og beslutninger i ledelsen.

Her viser vi noen av de områdene vi fokuserer særskilt på i F-30:

• Skaffe oss oversikt over likviditetssituasjonen og nåværende finansieringskilder inklusiv finansiering av vesentlige prosjekter
• Skaffe oss oversikt over virksomhetens nåværende inntjening, ned på produkt-, tjeneste- og geografinivå
• Skaffe oss oversikt over nåværende kostnadsforbruk, inklusiv analyser av hvilken «verdi» kostnadene representerer for kunder og ansatte
• Forstå virksomhetens nåværende planer for framtiden, og de forventede konsekvenser for økonomiområdet av disse
• Bli kjent med nøkkelpersoner i organisasjonen, deres rolle, mål og ansvar
• Etablere en god dialog med daglig leder og styret
• Etablere eller forbedre virksomhetens «styringsdashboard» dersom nødvendige data er tilgjengelig. Vi identifiserer data som mangler og hvordan disse kan skaffes til veie på en kostnadseffektiv måte
• Løpende identifisere mulige forbedringsområder, foreslå konkrete tiltak og iverksette disse etter at beslutning er fattet.